Карта страницы	Управление   Самоорганизация как альтернатива при принятии решения Как оценить в процессе принятия решения альтернативы самоорганизации процесса и внешнего управляющего воздействия и сделать выбор между ними   Введение 1. Самоорганизация в естественных системах 1.1. Порядок и энтропия 1.2. Порядок в открытых и закрытых системах 2. Особенности самоорганизации в социальных системах 2.1. Нетривиальная машина и операциональная замкнутость 2.2. Индикация 2.3. Способы индикации. Дилемма индикации 3. Оценка альтернативы самоорганизации Список литературы Приложение
Подробнее обо мне
Гостевая страница
Публикации
Экономика
Управление
Экология
История
Философия
Право
!!! Купить книгу !!!

Начало раздела

Самоорганизация как альтернатива при принятии решения

 

Введение

Самоорганизация, о которой все слышали, в наши дни становится не просто интересным феноменом. Если включить телевизор, то главный вопрос на повестке дня — это соотношение рынка и государства. Обсуждается эффективность государства в управлении экономикой, констатируется неэффективность попыток воздействовать на рынок. С другой стороны, высказываются сомнения в способности самоорганизующейся экономики эффективно функционировать без вмешательства государства [7], [9], [11], [14], [15]. То есть, доверие или недоверие самоорганизации стало важным решением.

Цель моей работы — найти критерии оценки альтернатив самоорганизации и внешнего управляющего воздействия, которые могут возникнуть в деятельности ЛПР (лица, принимающего решения).

ЛПР, имея целью добиться некого результата функционирования системы, имеет две эти альтернативы. Разные авторы предлагают разные варианты решений: от предпочтения управляющего воздействия [9], до полного доверия самоорганизационным процессам [7], [15], [17].

Прежде чем оценивать альтернативы, следует рассмотреть основы, примеры, специфику самоорганизационных процессов, поскольку, несмотря на обилие публикаций, чёткой картины нет. Потом уже можно рассмотреть пример применения критериев.

Можно дать несколько определений самоорганизации:

Самоорганизующимися называют процессы или системы, которые при определенных граничных и начальных условиях возникают спонтанно в виде особых состояний, либо как следствие особых состояний, называемых аттракторами в теории динамических систем и в синергетике [18. — С.6].

Под саморганизацией понимают процесс упорядочивания, происходящий в системе за счёт действия её составляющих [6, С. 13].

Наука, изучающая самоорганизацию — «синергетика» — означает совместное действие. Различие взглядов на окружающий мир до появления теории самоорганизации и после её появления представлено в таблице [19. — С.120].

Первая парадигма	Вторая парадигма
1. Редукционизм и системное расчленение проблемы.	1. Целостность, несистемность и неделимость мира.
2. Управляемость, автоматизм.	2. Автономия. Свобода и ответственность.
3. Иерархическая структура.	3. Гетерархическая структура.
4. Причинно-следственные механизмы поведения.	4. Операциональная замкнутость.
5. Отрицательная обратная связь.	5. Положительная обратная связь.
6. Структурная стабильность.	6. Структурная изменчивость.
7. Внешняя поддержка функционирования.	7. Циркулярный механизм самосохранения.
8. Планирование.	8. Самоорганизация.

К признакам самоорганизующейся системы можно отнести [19. — С.120], [6. — С.12],[12]:

1. Самопроизвольность появления.

2. Пороговый характер появления — лишь при достижении порогового условия.

3. »Управляющий параметр» — без него самоорганизация не происходит, однако даже если он незначителен, самоорганизация идёт.

4. Открытость — обменивает энергией веществом с внешней средой.

5. Система является хронически неравновесной — не может достичь положения равновесия, пока существует.

6. Автономия и операциональная замкнутость — на одни и те же стимулы система отвечает по-разному и неизвестно, ответ ли это вообще.

7. Наличие положительной обратной связи — система может усиливать отклонения, доводя их до изменения структуры, если это помогает ей выжить.

8. Диссипация — система постоянно рассеивает энергию во внешнюю среду и восполняет её из вне (ресурсная поддержка).

9. Система «мерцает» — в конце самонасыщения ресурсами, имеет склонность ликвидироваться.

10. Горизонтальность системообразования.

11. Самоорганизованая система активно защищается от неблагоприятных воздействий внешней среды (в том числе со стороны административно-бюрократических структур).

12. Системные мутации и флуктуации — важнейшие факторы проявления самоорганизации.

13. Скачки и эволюции в развитии.

1. Самоорганизация в естественных системах

1.1. Порядок и энтропия

Порядок, обычно, ассоциируется у нас с нахождением всех элементов на своих местах, а беспорядок появляется, если мы не знаем, что где лежит. Вообще порядок тесно связан со знанием, информацией. Идеальный порядок — это если мы точно знаем, где находится каждый предмет или, по крайней мере, куда он движется. Для дальнейшего изложения лучше воспользоваться задачами физики Ньютона, которые направлены на установление точного знания о системе. Задачи физики Ньютона состоят в следующем. Знать:

1) Координаты каждого физического тела в любой момент времени.

2) Импульс — направление, скорость движения и масса тела (необходима, чтобы определить условия взаимодействия и обмена кинетической энергией) — в любой момент времени.

Порядок — состояние системы, при котором известно положение каждого элемента системы, его скорость, направление движение, и энергия; то есть можно определить, где будет находиться элемент в любой момент времени.

Такое понятие порядка, основанное на классической физике Ньютона пригодиться нам лишь в идеальных условиях. В пределах комнаты мы ещё можем знать, где что находится, но что касается воздуха в этой комнате (больше чем 6,023´10²³ атомов при объёме комнаты в 22,4 м³) — это абсолютно не реально. Термодинамика как раз и занимается общими закономерностями таких систем с огромным числом элементов.

Порядок в термодинамике тесно связан с понятием энтропии [4. — С.350]

Энтропия — мера неупорядоченности системы, определяется через формулу Больцмана:

S=k´logW, где

S — энтропия;

k — коэффициент;

W — вероятность термодинамического состояния системы.

W — это вероятность некого расположения элементов системы. Например, вероятность того, что молекулы воздуха заполнят всю комнату в хаотическом движении (крайний беспорядок) очень велика. Вероятность, что молекулы соберутся в стакане на столе (гораздо больший порядок) — крайне мала. Если объём стакана = 0,0001 объёма комнаты, вероятность нахождения в нём 1 молекулы р=0,0001, а всех 6,023´10²³ молекул — Р=0,0001ⁿ , n=6,023´10²³. Вероятность же конкретного порядка расположения молекул (например, все расположены на равном расстоянии друг от друга и находятся в покое) бесконечно близка к нулю.

Таким образом, чем больше порядок системы, тем меньше вероятность такого состояния системы, тем меньше энтропия. Менее упорядоченные состояния более вероятны и их энтропия больше.

1.2. Порядок в открытых и закрытых системах

Согласно второму закону термодинамики:

Энтропия в закрытой системе не уменьшается — порядок не увеличивается.

Если система не обменивается массой, энергией, информацией с внешней средой, система стремиться к своему самому вероятному состоянию. Порядок в ней либо уменьшается (газ из баллона заполнит всю комнату), либо не изменяется (изменение энтропии не меньше нуля). Этот закон отражает важное явление — обычно, все (что было упорядоченно, организовано) само — собой разрушается.

Несколько иная ситуация складывается в открытых системах. В этом случае система может:

— отдавать энергию (с массой и др.),

— получать энергию,

— и отдавать, и получать энергию.

При этом баланс потоков может быть следующим:

— изменение энергии системы меньше нуля (система отдаёт свою внутреннюю энергию),

— изменение энергии системы больше нуля (система увеличивает свою внутреннюю энергию).

Если внутренняя энергия уменьшается, то система постепенно переходит в менее вероятное состояние. Её энтропия уменьшается, а порядок увеличивается. Охлаждая воду, мы переводим её в более упорядоченное состояние, пока, в конце концов, при абсолютном нуле молекулы не застынут на своих местах, в узлах кристаллической решётки льда (нулевая энтропия, полный порядок).

Общий случай: в открытых системах с уменьшающейся внутренней энергией энтропия уменьшается — порядок увеличивается.

Кроме того, в определённых условиях — 0⁰С — происходит спонтанный процесс кристаллизации воды, и образуется упорядоченная, организованная структура, для этого система отдаёт внутреннюю энергию. В этом случае есть ряд признаков самоорганизации: самопроизвольное упорядочивание, определённые граничные условия возникновения, открытая система. Для образования льда необходимо наличие примесей, неоднородностей в воде — без этого «управляющего параметра» кристаллизация не происходит. Однако для поддержания связей между молекулами льда не нужно затрат энергии (диссипации), наоборот структура формируется только при уменьшении внутренней энергии. То есть один признак самоорганизованных систем — диссипация — отсутствует. Условно назову этот процесс самоорганизация 2.

Если внутренняя энергия системы увеличивается, система переходит в более вероятное состояние с высокой энтропией и низкой упорядоченностью. Например, нагревая воду, мы увеличиваем скорости молекул — возможные исходы, а вероятность такого состояния более вероятна.

Общий случай: в открытых системах с увеличивающейся внутренней энергией энтропия увеличивается — порядок уменьшается.

Однако, именно в условиях системы с увеличивающейся внутренней энергией возникает эффект самоорганизации. Пример самоорганизации в естественных системах — ячейки Бенара [6. — С.13]. Воду нагревают между двумя пластинками. Сначала энергия переносится теплопроводностью. При увеличении температуры (поступающей энергии), при определённом её пороговом значении, в воде образуются вращающиеся валы воды, параллельные пластинам. Это уже упорядоченная структура — организация. Механизм возникновения этого явления: вода, нагреваясь снизу, расширяется, становится легче и поднимается вверх. На её место поступает более холодная и тяжёлая вода сверху — образуется циклический поток. Явление не возникает, пока движение молекул вверх гасит вязкость воды. Когда же энергия превысит пороговый уровень, некая молекула преодолевает вязкость воды, и это усиливает выталкивающую силу на нижние молекулы. Процесс усиливает себя, в него вовлекаются множество молекул, и образуется эффект, который можно увидеть, хотя он инициирован повышенной энергией одной молекулы (флуктуация). Порядок возникает из хаотического движения молекул самопроизвольно. Порядок возникает при наличии «управляющего параметра» — силы гравитации, которая выталкивает более горячие слои воды вверх. В невесомости упорядоченные структуры не возникли бы.

Однако есть существенное отличие от упорядочивания при кристаллизации воды: в процесс создания структуры, часть поступающей в систему энергии не выводится из неё, а превращается в механическую энергию движущейся воды — в энергию «запасённую» в структуре. Эту энергию система постоянно рассеивает в среду, и восполняет её извне (диссипация).

Кроме того, некоторые характеристики самоорганизованной системы нельзя предсказать. Например, направление вращения воды. Оно определяется направлением движения молекулы, инициирующей процесс, и предсказать его внешнему наблюдателю просто невозможно.

Самоорганизованные структуры могут и разрушиться, при дальнейшем увеличении поступающей в систему энергии. Вода превращается в пар и структура исчезает. Однако, при уменьшении внутренней энергии ниже порогового уровня, структура также разрушится.

В некоторых условиях:

увеличение внутренней энергии системы приводит к уменьшению энтропии — увеличению порядка (самоорганизация),

уменьшение внутренней энергии приводит к увеличению энтропии — уменьшению порядка (разрушение самоорганизации).

Другие примеры самоорганизации в естественной среде: турбулентные потоки [4. — С.691], химические реакции (Жабоницкого-Белоусова) [4. — С.664]. Живые организмы также представляют собой самоорганизующиеся системы.

 

 

Открытые
Внутренняя энергия увеличивается			Внутренняя энергия уменьшается
Общий случай   DS³0	Разрушение самоорганиза-ции DS³0	Самооргани-зация   DS£0	Общий случай   DS£0	Разрушение самоорганиза-ции DS³0	Самооргани-зация 2   DS£0
Нагревание воды, льды	Ячейки Бенара — пар, лёд — вода	Вода — ячейки Бенара	Охлаждение воды, льда	Ячейки Бенара — вода	Вода — лёд

В приложении показаны возможные состояния открытой системы.

Ещё один вывод:

Возможны два варианта самоорганизации (упорядочивания):

Самоорганизация — система для создания упорядоченной структуры забирает энергию из внешней среды (структура запасает энергию). Постоянно рассеивает энергию (дисспация) и восполняет её также из внешней среды. Разрушается при избытке энергии и её недостатке. Разрушаясь, структура отдаёт энергию.

Самоорганизация 2 — система избавляется от внутренней энергии для создания упорядоченной структуры. Энергия для поддержания структуры не нужна. Разрушается при избытке энергии. Разрушаясь, структура поглощает энергию.

Имея дело с некой упорядоченной структурой, не всегда можно понять, какой это тип самоорганизации. Система с самоорганизацией 2 может поглощать энергию и рассеивать её во внешнюю среду (признаки диссипации). Главное, чтобы не увеличивалась внутренняя энергия (рассеивалось не меньше, чем поглощается). Критерий различия двух процессов: связи возникающие при поглощении энергии из среды — самоорганизация, при выделении энергии — самоорганизация 2.

2. Особенности самоорганизации в социальных системах

Самоорганизация, как видно из предыдущей главы, это частый процесс в мире. Упорядоченные структуры самопроизвольно возникают из потоков энергии, которыми богата Вселенная. Спиральные галактики, биосфера Земли, водоворот в потоке воды — упорядочиваются самостоятельно. Человеческая цивилизация также самоорганизовалась. До начала целенаправленной деятельности человека, ничего нельзя было назвать организованным.

Дилемма «организация — самоорганизация» возникла только с появлением Homo sapiens.

Человек может наблюдать систему извне, абстрагироваться от неё. Только так мы можем выделить организующую и организуемую системы. Однако главное свойство самоорганизующихся систем — самопроизвольность упорядочивания, отсутствие организатора, управляющего, менеджера.

Однако люди, занимаясь какой-либо деятельностью всегда производят некие организующие действия. Именно поэтому мы всегда ищем организатора, если видим что-либо организованное. Попробуем найти менеджера в организации. Система с менеджером должна обладать свойствами так называемой «нетривиальной машины».

2.1. Нетривиальная машина и операциональная замкнутость

Нетривиальную машину описал Г. Фёрстер [18. — С.24]. Но сначала о тривиальной машине. Её работа описывается простой функцией y_t=F(x_t). Задавая х_t, мы однозначно получаем у_t.

Такой машиной легко управлять, перебрав все х можно однозначно определить F и у.

Нетривиальная машина сложнее. Она определяется сложной функцией, например, y_t=F(x_t, z_t), где z_t=f(x_t,y_t-1,z_е-1).

Предсказать поведение и управлять такой машиной практически невозможно. На те же х система реагирует по-разному, необходимо перебрать огромное количество вариантов, чтобы узнать все возможные сочетания стимул — реакция. Эта особенность тождественна операциональной замкнутости самоорганизованной системы.

Нетривиальная машина моделирует поведение менеджера. Воздействие на управляемую систему z зависит от входа x, от предыдущих результатов, от предыдущего воздействия. И для стороннего наблюдателя организация с менеджером будет представляться нетривиальной машиной.

Самое интересное, что для этого наблюдателя система с менеджером будет самоорганизующейся — есть все признаки вплоть до операциональной замкнутости. Если бы мы не смогли найти в ней менеджера, то это была бы чистая самоорганизация. Менеджера можно «растворить» в системе: соединим несколько нетривиальных машин самыми различными способами. Такая машина будет самоорганизующейся, но менеджера в ней найти нельзя. Таким образом, при наличии организационных процессов внутри системы, вся система может быть самоорганизованной.

Ряд людей, занимающихся организацией своей деятельности, могут объединиться спонтанно и на равных условиях. Причиной этого может стать выгодность разделения труда, большой спрос на новый продукт. Это и есть социальная самоорганизация.

Каждый человек организует свою деятельность. При этом человек представляется для стороннего наблюдателя нетривиальной машиной — отвечает на одни и те же стимулы по-разному (операциональная замкнутость). Объединяясь, люди образуют системы, которые также операционально замкнуты. Причём, так как это свойство присуще самим элементам системы, им будет обладать любая социальная система — организованная или самоорганизованная.

2.2. Индикация

Предположим, что существует некая социальная система. ЛПР (лицо, принимающее решение) хочет принять решение, о том следует ли полагаться на самоорганизующиеся функционирование системы или следует предпринять управляющее воздействие.

Для этого, прежде всего, предстоит определить, есть ли в этой системе менеджер. Однако, как следует из выше изложенного, потенциальные менеджеры в системе всегда есть. Только они «растворены» в системе — включены в организацию.

Менеджер, полностью включённый в систему, не может никак повлиять на её функционирование, а система полностью определяет его деятельность.

Если же мы говорим, что в системе есть менеджер — это значит, что он не включён в управляемую систему.

Менеджер, полностью исключённый из системы, может определять всё её функционирование, а система никак не может повлиять на него.

Понятно, что оба случая — это абстракция: Во-первых, менеджер не может не учитывать мнения других членов организации, некоторые члены организации могут иметь влияние на него. Во-вторых, ни один член организации не лишён полностью возможности повлиять на неё.

В теологии Бог — менеджер, полностью исключённый из системы, а система нашего мира — менеджер, полностью «растворённый» в организации.

То есть, ни один менеджер в нашем мире не может быть полностью включён в организацию, ни полностью исключён из неё. Он будет принадлежать организации частично.

Существует ситуация неопределенности. То менеджер рассматривается как часть системы (когда влияют на него). То отдельно от неё (когда влияет он). Менеджер принадлежит организации и не принадлежит ей. Это явный логический парадокс. Метод разрешения таких парадоксов, вызванных неопределённостью, состоит из двух этапов.

1) Индикация.

Исчисление индикаций было предложено Дж. Спенсером Брауном [18. — С.29]. Индикация — разграничение пространства и присвоение ему имени. То есть, мы выделяем некий элемент системы и называем его менеджером.

2) Оценка индикации

С помощью метода нечётких множеств Л. Заде [3. — С.84] можно оценить насколько менеджер индикациирован реально.

Стандартная функция принадлежности элементов х множеству А задана функцией:

Теория нечётких множеств предполагает, что х может принадлежать множеству А частично. Степень принадлежности определяется числом ХА, 0£Х_А£1.

Нужно определить критерии принадлежности менеджера к организации и оценить их каким — либо методом. Индикация тем больше, чем меньше принадлежность.

Критерии, для определения индикации менеджера:

1. Обладание ресурсами, для воздействия на организацию.

Есть ли у менеджера какие — либо ресурсы, для воздействия на организацию? Может ли он существенно повлиять на её решение? Менеджер должен обладать некоторыми способами воздействия на организацию.

2. Различие целей организации и целей менеджера.

Спорит ли менеджер с другими членами организации по поводу целей, методов и др.? Соответствуют результаты деятельности организации целям менеджера? Применяет ли он свои возможности для изменения решений организации? Индикациированный менеджер всегда имеет цели, несколько отличные от целей организации. Если он только следует её решениям — это уже не менеджер.

Индикация происходит лишь при сочетании этих двух критериев. Если один из них отсутствует, отсутствует и индикация. Значит функция индикации — это произведение функций принадлежности двух критериев.

После того как элементы системы проверены ЛПР по критерию индикации, можно определить, есть ли в системе менеджер.

2.3. Способы индикации. Дилемма индикации

Для дальнейшего изложения, остановлюсь на том, как происходит индикация менеджера. Возможны две схемы индикации:

1. Индикация «снизу».

2. Индикация «сверху».

Индикация «снизу» происходит в самоорганизованной системе самостоятельно. Причина этого — склонность таких систем «мерцать». Молодая фирма равноправных партнёров сначала растёт по экспоненте (этап создания), ресурсов хватает, чтобы всем обеспечить рост доходов. Но наступает момент, когда темп прироста замедляется (этап роста). Тогда нужно распределить меньший прирост ресурсов на большее число людей. Один и вариантов в этом случае — фирма делится на тех, чьи доходы увеличиваются быстро (собственники) и тех, чьи доходы увеличиваются медленно (работники). Цели и возможности этих групп расходятся — происходит индикация. Возможности второй группы ограничиваются, образуется формальная структура. Ресурсы для индикации менеджера берутся из самой организации.

Индикация «сверху» происходит в системах при воздействии извне:

— ЛПР может поставить своего менеджера над системой, и обеспечивать его ресурсами для воздействия,

— если цели менеджера системы не отличны от целей организации, их можно изменить воздействием на менеджера. Тогда можно будет воспользоваться его ресурсами, для достижения целей ЛПР,

— менеджеру системы с недостатком ресурсов можно предоставить недостающие,

— сочетание двух последних вариантов.

На первый взгляд, менеджеру следует стремиться к как можно большей индикации, увеличивая свои возможности. Однако возникает делемма, ограничивающая его возможности.

Если менеджер индикациирован, он не может однозначно управлять системой, поскольку всякая социальная система ведёт себя как операционально замкнутая. Управление требует много энергии на преодоление противоположных импульсов системы.

Если менеджер не индикациирован, он не может управлять системой, поскольку следует её целям.

Менеджер вынужден искать оптимум между этими крайностями. В традиционном мире, где структурные связи традиции сильны, управлять социальными системами можно с меньшими затратами энергии. В современном мире, когда энергия социальных систем растёт, они всё больше проявляют свою независимость и операциональную замкнутость. Поэтому так распространились идеи самоорганизации и эволюционного менеджмента. Многие авторы считают, что социальными системами управлять вообще невозможно:

«Решение может улучшаться единолично или коллективно, конечный результат поиска неизвестен, и никакой менеджер не знает к чему приведёт его подключение к данному процессу. Однако он может поддерживать самоорганизующиеся силы процессов, создавая благожелательную творческую атмосферу, осуществлять контроль коммуникации участников, применяя психотерапевтические методы подготовки и поддержки хода обсуждения. Только так может быть решена сверхзадача управления социальной системой, недоступная отдельному уму. Нужно включить сверхмощные свойства самоорганизующихся систем, уметь распознавать и поддерживать эти свойства» [17. — С.140].

3. Оценка альтернативы самоорганизации

Общая постановка проблемы: ЛПР хочет добиться определённого функционирования системы, которое бы соответствовало его целям. Нужно принять решение — производить ли внешнюю организацию системы или положиться на самоорганизационные процессы в системе. Для этого можно предложить следующий алгоритм.

1. ЛПР следует определить, функционирует ли система в соответствии с его целями. Если да, то дальнейший анализ имеет смысл проводить, лишь если ситуация может измениться в будущем.

2. Если цели системы и ЛПР не совпадают, проверить систему на наличие признаков самоорганизации (введение). Установить наличие самоорганизационных процессов в системе. Определить тип самоорганизации (1 или 2) (часть 1.2).

Важно не принять самоорганизацию2, возникающую в неблагоприятных условиях, при недостатке энергии с самоорганизацией, основанной на увеличении внутренней энергии системы и способной к дальнейшему развитию системы.

3. Если система не самоорганизующаяся — определить почему (система закрыта, энергия системы не достигла порога самоорганизации, нет управляющего параметра, самоорганизация разрушается внешним воздействием).

Возможно, что ЛПР может устранить помехи самоорганизации с помощью своих ресурсов.

4. Определить, имеется ли в системе индикациированный менеджер. Определить тип индикации: «сверху», «снизу» (часть 2.2). (Индикация возможна не только в социальной системе, элемент любой природы может быть индикациирован по тем же критериям).

4.1. Если это индикация «сверху», то система самоорганизующаяся лишь в отношениях, не упорядоченных каким-то внешним организатором. ЛПР, нужно найти этого организатора, если он хочет изменить роботу системы.

4.2. Если это индикация «снизу», то ЛПР следует воздействовать на индикациированного менеджера с помощью своих ресурсов, для того, чтобы менеджер принял цели ЛПР и определял функционирование системы в соответствии с ними.

5. Если в системе нет индикациированных элементов, то ЛПР может произвести индикацию какого-либо элемента и начать управление системой в соответствии со своими целями(часть 2.3). Или ЛПР сам может стать таким индикациированным элементом системы.

Через индикацию и использование внутренних или внешних источников ресурсов происходит управление всеми системами в нашем мире. Однако критерий эффективности достижения цели в случае с самоорганизованными системами становится не так очевиден. У системы существуют свои цели, из них главной многие называют цель ВЫЖИВАТЬ. Для этой цели система часто настолько меняет свою структуру через положительные обратные связи, что происходит её эволюция и развитие. Управление меняет этот механизм.

1. Внешняя система управления может быть проще устроена, и не способна реагировать на воздействия внешней среды так же оперативно и результативно, как сама система.

2. Ресурсы ЛПР, направленные на достижение его целей меняют систему так, что она не может безболезненно лишиться их. Подпитка необходима ей, иначе система окажется в состоянии кризиса. Часть элементов лишиться ресурсов, а чтобы наладить новые связи для их получения, нужна энергия, для создания новой структуры

Поскольку в социальных системах многие ЛПР оказываются в условиях, когда их ресурсы для управления системой получены из самой системы, они не могут игнорировать эти факторы. ЛПР для самосохранения следует не допускать случаев, указанных выше. Для этого ЛПР следует учитывать цели системы и передавать часть своих ресурсов другим элементам, то есть:

Альтернативы: самоорганизация — внешнее воздействие, это выбор степени индикации ЛПР.

Когда главная цель ЛПР — выживание и развитие системы: ЛПР получает ресурсы от самой системы, она очень сложна по сравнению с возможностями ЛПР, и система проявляет высокую операциональную замкнутость — индикация должна быть уменьшена.

Если ЛПР нужно достичь кратковременную цель: когда изменеиния в функционировании системы не повлияют на ЛПР, изменения не многим более обычных для системы (по объёму потока ресурсов), если операциональная замкнутость системы не велика (для её преодоления не нужно много ресурсов) -индикация должна быть увеличена до уровня, необходимого для достижения цели.

Список литературы

1. Василькова В.В. Самоорганизация в социальной жизни // Социально-политический журнал. — 1993. — № 8. — С.22-27.

2. Грэфф У. Механизм перехода от линейно- иерархических к проектно-ориентированным структурам управления: Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук. — М., 1996.

3. Диев В.С. Управленческие решения: неопределённость, модели, интуиция. — Новосибирск: Издательство НИИ МИОС НГУ, 1998. — 164 с.

4. Дубнищева Т.Я. Концепции современного естествознания: Уч. под ред. акад. РАН М.Ф. Жукова. — Новосибирск: ООО «Издательство ЮКЗА», 1997. — 832 с.

5. Концепции самоорганизации в исторической ретроспективе. — М.: Наука, 1994. — 239 с.

6. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. — М.: Наука, 1994. — 207 с.

7. Малахов С.В. В защиту либерализма // Вопросы экономики. — 1998. — № 8. — С.114-123.

8. Моисеев Н.Н. О механизме самоорганизации общества и месте разума в его развитии // Социально- политический журнал. — 1993. — № 8. — С.105-114.

9. Попов В. Сильные институты важнее скорости реформ // Вопросы экономики. — 1998. — № 8. — С.56-70.

10. Пригожин И., Стенглер И. Порядок из хаоса. — М.: Прогресс, 1986.

11. Разавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. — 1996. — № 3. — С.103-114.

12. Русинов Ф.М., Никлин Н.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 352 с.

13. Седов Е. Информационно-энтропийные свойства социальных систем // Общественные науки и современность. — 1993. — № 5. — С.92-101.

14. Сидоров М. Через рынок не получилось, попробуем через банк // Деловой экспресс. — 1998. — 1-8 декабря. — С.6.

15. Хайек Ф. Происхождение и действие нашей морали: проблема науки // ЭКО. — 1991. — № 12. — С.177-191.

16. Хиценко В.Е. Можно ли организовать самоорганизацию? // Социс. — 1993. — № 8. — С.65-69.

17. Хиценко В.Е. Новый подход к менеджменту // ЭКО. — 1992. — № 9. — С.137-142.

18. Хиценко В.Е. Самоорганизация в социальных системах. Эволюционный менеджмент: Реферативный обзор / Новосиб. гос. тех. университет. — Новосибирск, 1993. — 49 с.

19. Хиценко В.Е. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. — 1996. — № 3. — С.120-124.

Приложение

Процессы в открытых системах

 

                  

 

г. Новосибирск, май 2000 г.

 

Начало раздела

 

smartpage@narod.ru Ó SMart inov. 25.09.2003